Book
『リーダーになって伸びる人、伸び悩む人』
著者：延原典和
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リーダーと書かれているけれど、経営者だけではなく中間管理職にも対象となる内容だった。
プレイヤーとして優秀だった人がリーダーを任される事はあるけれど成果に繋がらない事がある。
それはプレイヤーとリーダーにとって必要な能力・視点が違うから。
本書ではリーダーに必要な内容が書かれていた。
結論としては「人を自分の都合の良いようにコントロールしようとしない」というのが大切だなと思った。
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