Book
『頭のいい人が問題解決をする前に考えていること』
著者：下村健寿
頭のいい人が問題解決をする前に考えていること
★時間術、生産性、効率化よりも大切な、AI時代に淘汰されない「人だからこそできる」解決策の見つけ方！★世界ナンバー１のオックスフォード大学で研究者を長年していた著者が解説！★ブレイクスルーを起こした世界の“頭のいい人”の脳の働かせ方を体系化...
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「問題解決の方法」について書かれている本は過去に何冊か読んだことはあるけれど、本書は「問題解決をするために良い脳の状態とは？」という着眼点で書かれている。
人間の脳は年をとる毎に劣化するけれど、それでもしっかり活用しきれていない点があるので、脳を活かせるようにしたい。
よいインプット・睡眠・ひらめきを見逃さない…など意識したい。
Article
・日本人は”耳”ができれば劇的に上達する…｢英語が苦手｣というメンタルブロックが外れる海外ドラマ3選
日本人は"耳"ができれば劇的に上達する…｢英語が苦手｣というメンタルブロックが外れる海外ドラマ3選 耳づくりにはネイティブ発音をそのままカタカナにして読めばいい
どうすれば英語は上達するか。英会話講師で『カタカナ英会話』（学研）を書いた翻訳家の甲斐ナオミさんは「日本人はネイティブの発音を習っていないため、聞き取ることができず、話しても伝わらないため、苦手意識を持っている。日本人は学校教育のなかで文法...
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・人事評価に納得している人はたった2.8%…部長と本部長の間にできる｢評価納得度｣の計り知れない溝
人事評価に納得している人はたった2.8%…部長と本部長の間にできる｢評価納得度｣の計り知れない溝 目標設定をすればするほど業績は伸び悩む
人事評価のための目標設定に意味はあるのか。麗澤大学教授の宗健さんは「人事評価のための目標設定は構造的に機能しない。社員は達成できそうな目標にすることが自分の利益になり、目標を達成したらそれ以上の努力をしなくなるからだ」という――。
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・OpenAIのAI危険対策チームトップが「限界に達し」退社 「安全確保が後回しになっている」
OpenAIのAI危険対策チームトップが「限界に達し」退社 「安全確保が後回しになっている」
OpenAIで先日退社したサツケバー氏とともにAIの安全性に取り組んできたチームのトップが退社する。「安全性が輝かしい製品開発の後回し」になっていると警鐘を鳴らした。
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